ERP系统管理—企业资源计划是一种20世纪90年代以来在国际上通行的、以现代化的先进管理思想为基础的、应用现代信息技术的管理系统，它为企业提供了决策、计划、控制和经营业绩评估全方位的管理平台。ERP系统管理通过对企业拥有的制造资源(如人、财、物、信息、时间、空间等)进行综合平衡和优化管理，并协调企业生产经营各个环节，以市场为导向开展企业的各项业务活动，全方位地提高企业在激烈的市场竟争能力，从而取得较好的经济效益。当前，ERP系统管理在国内外企业中得到了广泛的应用，并取得了显著的成绩。这都说明了ERP系统管理的有效性和使用价值，它对于提高企业的管理水平和经济效益发挥了重要的作用。

　　ERP系统管理能为公司带来什么效益

　　ERP系统管理给企业带来的效益大致可以分为两类；直接效益和间接效益。所谓直接效益是指企业应用ERP系统管理以后，通过应用先进的管理模式和方法，提高了企业的生产经营管理水平，而使企业获得的可用数字表达出来的经济效益。

　　以下为某国外咨询机构统计的一些数据：

　　ERP的经济效益

　　（1）降低库存10%～40%

　　（2）库存盘点误差<5%?缩小装配使用面积10%～30%

　　（3）减少加班工时5%～50%

　　（4）提高生产率5%～15%

　　（5）交货期准确率100%，采购计划有序性95%

　　以上这些可以用数字描述出来的经济效益一般称为直接经济效益，这些效益比较明显，也容易引起人门的重视。当然，直接效益是企业建设ERP系统管理追求的重要目标。但是，我们千万不能忽视ERP系统管理给企业带来的另外一种隐性的效益，它不像直接效益明显的那样直白和定量化，但它会给企业带来间接的、潜移默化的影响。例如，通过实施ERP系统改变了企业传统的以手工管理为主的管理模式和业务流程、改变了企业的经营理念和企业文化、使广大管理人员从繁重的手工劳动中解放出来等等。这些变化通常称为间接效益，或称为社会效益。这些效益，虽然不能直接用数字描绘出来，但它们对企业管理水平的提升、生产经营状况的改善、对企业未来的发展等会有重大的影响。因此，在分析实施ERP系统管理给企业带来的经济效益的时侯，不应该忽视间接效益给企业带来的影响，更应该引导这些效益的发挥。

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