掌秀科技最近了解到：成功实施erp电商管理系统不能脱离一个精心策划的项目,项目的实施实际上是在程序的实现结合企业的发展需求和系统的逐步实现，下面掌秀科技给大家讲一下搭建erp电商管理系统需要哪几个步骤？

　　1.前期任务的计划实施

　　这一部分实际上是对企业需求的分析和总结，以确保项目实施的整体范围和预期，这种预期必须是合理和可实现的。用户企业和ERP软件供应商在需求分析和实现的内容和范围上达成一致，并就实施过程中所需的人力和财力投入达成一致。确保双方对未来项目实施过程中可能遇到的困难和障碍有足够的估计和对策。

　　2.实现目标规划

　　软件供应商帮助企业建立项目实施团队,记下时间和阶段项目实施的每个阶段的定义,描述清楚的评估标准和方法实现这些目标,并讨论和获得用户的中、高层领导企业。通过的实施计划。

　　3.实施过程中的管控

　　我们应该知道erp电商管理系统的实施是一个非常耗时的项目，但也需要对各个方面的工作进行细化，根据需求分析将整个项目划分为小任务阶段，体现出总体规划逐步实施的原则。每个阶段的需求、解决方案和可行的方法都应该用文字清楚地描述出来。每个小阶段的职责、测试、验收和资金投入都应该明确。在实施过程中，应经常召开定期会议，保持必要的信息沟通，强调执行文件的编制和保存。

　　4.后期控制的实施

　　为了实现这一步骤，我们需要将第一个实施计划、规划目标和与实际施工安排的一致程度进行比较，在此基础上说明实施后的效果。

　　需求可以分为三个部分:第一，软件可以直接实现，约占60%。第二，是用户需要进行适当的流程修改来解决问题，通常是30%左右。第三，要结合企业的特殊情况和实际问题进行二次开发，最好不超过10%，否则实施周期太长，难以控制。

　　erp电商管理系统，是一个涉及公司各部门的管理系统，实施时一定要注意方法和步骤!想要拥有自己的erp电商管理系统可以点击掌秀科技的官网进行咨询以及了解更多！